在中国，越来越多的小作坊开始崛起。
年利润三十万小作坊，究竟是怎么做到的呢？我们可以从以下几方面来探讨。
1.精益管理
精益管理是企业持续发展的重要基础，是小作坊成功的关键。小作坊的管理者要具备多方面的素质，比如说市场营销、产品设计和研发、人力资源及财务管理等等。
2.寻找合适市场
在选择市场时，小作坊需要做出充分的市场调研，并做出正确的市场定位。另外，在面对市场变化时，小作坊需要及时对产品进行升级和改进。
3.不断学习
小作坊的管理者和员工需要不断学习行业新知识、新技术，做到在行业中始终保持领先地位。
4.提高服务质量
小作坊需要注重提高服务质量，满足客户的需求。只有不断提高服务质量，才能赢得客户的信任，从而获取更多的订单。
5.特色发展
小作坊需要有一定的特色才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。特色极其重要，可以让小作坊更好地展示自己的优势，吸引更多的客户。
在实施上述策略的同时，小作坊还需要注重管理效率、生产效率和协同效率，并不断优化其整个生产、销售和服务的流程。
