工程项目管理是指对工程项目的策划、组织、实施、控制和评价的全过程管理活动。它涉及到工程项目从开始到完成的各个阶段，包括项目的目标确定、资源调配、进度控制、成本管理、质量保证等方面。
工程项目管理是现代工程领域中重要的管理方法和手段，它能有效地提高工程项目的质量、效率和资源利用率。工程项目管理的核心是通过科学的管理手段，实现项目目标的全面控制。
在工程项目管理中，需要运用到多种管理技术和工具。比如，PERT/CPM网络图技术可以用来分析项目的关键路径和进度计划；EVM（Earned Value Management）方法可以用来评估项目的成本和进度的实际情况；Risk management（风险管理）可以帮助项目管理者预测和应对项目可能出现的风险和问题。
工程项目管理是一个涉及多个学科、综合运用多种管理技术的复杂系统工程。它需要项目管理者具备良好的组织能力、沟通能力、决策能力等。
